為改善工作環境，提高工作效率，節約成本以及培養員工的素養，我司決定將5月份定為5s+1管理月，在全司上下廣泛掀起一場轟轟烈烈的5s+1管理活動。
為確保(bao)5s+1管(guan)理活(huo)動(dong)能取得(de)成效，公(gong)司采取一(yi)系列措施：一(yi)是(shi)成立(li)了活(huo)動(dong)領導(dao)小組(zu)；二是(shi)舉(ju)辦5s+1管(guan)理知識(shi)講座；三是(shi)開(kai)展5s+1管(guan)理征(zheng)文比賽(sai)；四(si)是(shi)組(zu)織5s+1管(guan)理成果評比；五是(shi)制定(ding)出臺5s+1管(guan)理檢查(cha)獎罰制度，通(tong)過以(yi)上措施，有效推動(dong)5s+1管(guan)理活(huo)動(dong)順利開(kai)展。
經過一周的開(kai)展5s+1管理活動，成效初顯。目前全司上(shang)下員工積極響應，人人動手參與整理、整頓、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔工作，試驗室和辦公(gong)室面貌比之前有明(ming)顯改變，工作環(huan)境煥然(ran)一新。公(gong)司(si)活(huo)動領導小(xiao)組成員清(qing)醒認識到，以上(shang)所有取(qu)得的(de)這(zhe)一些(xie)成績，只是(shi)完成萬(wan)里長征的(de)步，要(yao)求全體員工繼續發揚成績，克(ke)服不足，堅持(chi)將5s+1管理進行到底，確保5s+1管理(li)真正(zheng)取得(de)成效(xiao)，讓全體員(yuan)工共享5s+1管理(li)成果
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